鸟巢作为2008年北京奥运会主赛场，被人们认为是“更快、更高、更强”的奥林匹克精神的象征。借助鸟巢美好的寓意，更希望把更快、更高、更强的奥林匹克精神融入到企业家们的追求精神之中，2015年9月12日，博雅私人董事会的博雅私董们齐聚国家体育场——鸟巢，在奥组委们经常开会的会议室中，围绕“如何打造企业核心竞争力”主题召开第三期博雅私董会第七次会议，展开了热烈的研讨，在鸟巢第一次唱响了中国私人董事会之歌。
恢弘壮观且富于进取精神的鸟巢，张开怀抱迎接博雅私董的到来
私董会并非新鲜事物
私人董事会这种模式在西方成熟的市场经济国家已有50多年的
历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多老板如杰克•韦尔奇、比尔•盖茨都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度平均是其他企业的2.5倍。私人董事会因完美地把高管教练、行动学习和深度社交结合起来，因此越来越受到企业家的追捧。
博雅私董会核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。博雅私董会采用全球首创的“双教练”模式，从国际商界领袖、领军企业家中遴选出“教练”帮助学员找到解决问题的有效方法，一方面提升企业家自身的领导能力，另一方面也促进企业的长远发展。
博雅私董在鸟巢贵宾区交流
企业家决策的私人智囊团
通过前期对私董学员的调研，本期私董会讨论的主题为“企业核心竞争力”。谈到核心竞争力，同学们概念仿佛知道，但深究往往呈现模糊状态。为此，博雅私董会专家教练周培玉教授专们为大家讲授了核心竞争力专题，并引导大家从核心能力、核心竞争力的区别入手分析自己企业。在周教授的启发下，大家思路逐渐打开，不但找到了自己企业问题的症结，也对企业核心能力与核心竞争力的理解进一步深刻。
在奥组委经常开会的会议室，博雅私董们在探讨“如何打造企业核心竞争力”的话题
本次会议经过征集、选题，大家共同研讨了来自某教育机构李宏董事长的提案，他的提案是“如何找准自己的核心竞争力，开发好新的教育互联网移动平台项目”，经过背景陈述，开始了一轮轮提问，大家在教练的主持下，就企业现状、盈利模式、股权结构、地域经济、市场潜力、资金保证、核心能力等进行了多角度的提问，经过深刻分析澄清，为这家企业把了脉，企业家张教练、专家周教练全力参与，大家一致认为李宏董事长目前难以找准核心竞争力主要有四大原因：一是对互联网企业成功机率把握不够，二是对自身从事互联网的人力、财力储备以及未来的难度估计不足；三是对在不发达地域发展教育电商策略总体定位还需理清；四是没有发挥自身经营优势战略定位聚焦度不够。经过一阵热烈的讨论，私董同学、教练纷纷献计献策，提出了具有针对性的建议和思路，最后博雅私董首席教练刘秉君教授把大家的发言归纳为“五要”：即：一要再精准分析、二要找风投先试、三要做专业平台、四要把门槛提高、五要匹配好团队。一个案例研讨结束了，李宏董事长深有感触的说到：“通过这次讨论，我摸清了自己企业优势和劣势，也找到了今后该抓的重点方向。大家对我项目的不同意见，为我的决策提供了重要参考意见，我现在就是需要反面的意见，这次会能让我从上项目的热度中降降温，回去我和几位合伙人把大家的意见带回去，好好理一下我们项目的发展思路和战略定位，找到我们的核心竞争力”。一个案例的研讨，看似解决的是一位提案同学的问题，其实，在经营企业过程中，企业家们遇到的困扰从本质上而言是相通的，在参与和聆听的过程中，在思想交锋和观点的碰撞中，身为企业决策者的博雅私董们，自己内心的困惑也在不知不觉中得到了化解，自身经营决策智慧也在不知不觉中获得提升，这也正是私董会全新学习平台的神奇之处。
博雅私董会教练刘秉君教授说，私董会的目的是帮助学员搭建一个信任、分享、互助、成长的平台，并利用这个平台为企业家学员找到真问题、找到真方法，为学员企业管理经验指明方向、为企业发展壮大提供智力支持，私董会其实就是企业家们的私人决策智囊团。到目前为止，私董会学员的企业已经有3家成功上市，1家正在准备上市。在当前经济不景气的情况下，有的学员企业甚至实现了从4亿到14亿的跨越。
教练周培玉教授现场拿自己用了30年，今天还可以用的剃须刀说明核心竞争力的意义
经营企业向来是个不断摸索与创新的过程，尽管有千千万万个成功案例，但是成功却没有一个恒定的公式，并非单纯的努力、坚持就能赢得企业经营成功。企业家近似于在未知领域探索，在无路的情况下开路。需要每天不断学习，不断借鉴。博雅私董会则恰恰是一个相互激发碰撞的道场，是企业家之间相互学习、直面问题、解决问题的最佳方式。（文中李宏为化名）
